Ангарский электролизный химический комбинат - Сто за полгода
АО "Ангарский электролизный химический комбинат"

 

Сто за полгода

 


Раньше проекты открывали только руководители подразделений и топ-менеджеры предприятия. В этом году ситуация изменилась: теперь активное участие в реализации проектов принимают и специалисты, их доля – порядка 50%. Причем, именно специалисты выступают в роли руководителя проекта, что очень важно.
Как рассказал руководитель проектного офиса АО «АЭХК» Иван Горбатов, руководители и специалисты предприятия в своей деятельности активно используют инструмент – «проектное управление» в  решении проблем и достижении поставленных целей и задач. Реализуемые в I полугодии 2016 года ПСР-проекты были направлены на оптимизацию офисных процессов, снижение затрат на функцию и на производство, снижение потребление энергоресурсов, оптимизацию производственных площадей, повышение эффективности использования трудовых ресурсов, снижение времени протекания процессов.
- Значительная часть реализованных ПСР-проектов оказала влияние и внесла свою лепту в достижение ключевых показателей эффективности деятельности предприятия. Основных из них два. Первый - ПСР-проект генерального директора предприятия А.В. Дудина, направленный на оптимизацию процессов по подготовке оборудования сублиматного производства к выводу из эксплуатации. Второй - проект заместителя генерального директора по операционной деятельности-директора уранового производства   Г.В. Шопена, который направлен на оптимизацию затрат уранового производства в 2016 году, - отметил Иван Горбатов.
Есть и другие весомые.  К примеру, проект «Оптимизация технологической схемы ОПФСУ» заместителя начальника  химического цеха Игоря Хисамутдинова.  В ходе его реализации были проведены работы по переналадке и перенастройке оборудования технологической схемы, с оптимизацией количественного и качественного состава оборудования, что в итоге позволило оптимизировать поток по переработке фтористых соединений урана, повысить эффективность использования оборудования в потоке и снизить затраты на его обслуживание.
Фактический экономический эффект по итогам реализации ПСР-проектов I полугодия 2016 года составил более 200 млн. руб.
Работа в этом направлении продолжается. Уже сегодня открыто более  90 проектов в производственных и офисных подразделениях. Такое активное применение инструмента как «проектное управление» характеризует не только его востребованность и эффективность в решении проблем, но и показывает высокую степень вовлеченности сотрудников  предприятия в процесс постоянных непрерывных улучшений.

 

ссылке http://sdo.rosatom-academy.ru:80/view_doc.html?mode=learning_proc&course_id=6116752021842186696

© 2010-2019 АО"АЭХК"
Все права защищены